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廣東長鴻實業集團有限公司是經省、市工商部門批準成立的綜合型集團企業,于1994年成立,經過多年的發展,現已發展成為“以新能源為基礎,以高新科技為核心,城鎮化建設運營、金融服務及其他業務協同發展”的大型民營集團企業。目前集團旗下有十多家子公司及成員企業,總注冊資本5.03億元。集團通過投資控股及參與日常經營管理實現對各子公司的管理,營造良好產業布局,發揮個體優勢,合理統籌,掌控全局。

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  • 第一階段啟動戰略步伐,夯實戰略發展基礎

    強化發展房地產核心競爭力,在開發好現有地產項目同時,繼續尋找效益高、風險小的優質項目,著手辦公、酒店項目的開發工作,積累經驗,為地產多元化開發經營打下基礎。提升各地產項目物業服務水平和商業運營管理效率,打造區域知名品牌物業,助力集團品牌建設。上馬風能項目,密切關注金融中介服務行業準入動態。

  • 第二階段 實現百億目標,達到上市條件

    在房地產方面,努力發展成為一流房地產企業品牌,貫徹多元化開發經營方針,加大商業地產、辦公地產、旅游地產的開發比例。在清潔能源領域持續進行投入,完成多個風電場的建設并上網發電,在全國范圍內尋找新的能源項目。在金融行業進行多元化嘗試,涉及融資性擔保公司、村鎮銀行等業務。拓展集團經營業務,尋找新利潤增長點,重點關注高新科技行業和新能源、新材料礦工業等國家重點扶持行業以便于上市的行業。

  • 第三階段經營業務多點開花、齊頭并進

    重點發展多元化金融業務,成功設立村鎮銀行,大力發展財務公司、融資擔保、房地產評估、拍賣典當、風險投資、金融信托、證券經紀等業務。并以金融業務為紐帶建立聯結房地產業務和清潔能源業務的手段。在其他業務版塊重點培養2類以上支柱產業,爭取1種以上企業產品/服務進入全國市場。

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  • 發展戰略
  • 品牌戰略
  • 人才戰略
  • 管理戰略
  • 規模戰略
  • 文化戰略
  • 分三個階段發展, 堅持“以新能源為基礎,以高新科技為核心,城鎮化建設運營、金融服務及其他業務協同發展”的經營方針不動搖,堅持可持續發展、快速增長型企業的發展道路,進一步提高集團層面和各業務線的戰略制定和執行能力,加強總部專業職能的建設,明確集團、分子公司、項目部的定位,并確定三者之間的權責邊界,逐步將集團的各項業務納入信息化管理,使各項業務數據與信息實時有效地共享,拓寬融資籌資渠道,加強全面財務分析,加強對土地資源分析,發揮財務的監控作用,全面提升集團核心競爭力,實現走出河源,躍進粵東、珠三角地區,成為一流集團企業品牌。

  • 成就客戶美好藍圖,滿足客戶需求,實現客戶夢想;為企業員工構筑幸福美滿的優質生活;成就企業戰略藍圖,為企業股東創造最大的效益與價值,并在實現過程中,感恩自然,造福社會,創造人與自然的和諧、人與企業的和諧、企業與社會的和諧。

  • 增加集團人力資源規劃,職業發展計劃設計,激勵機制設計,完善培訓管理制度,逐步建立完整的績效考核體系,薪酬體系,授權體系。建立現代人力資源管理體制的需要,適當擴大部門規模,從傳統的人事管理功能轉變為現代企業的人力資源管理。建立以發展來吸引人,以事業來凝聚人,以工作來培養人,以業績來考核人的用人體系。

  • 1、建立科學的運營管理體系,打造卓越高效的組織力量;

    2、有健全的考核和激勵制度,形成充滿活力的企業文化;

    3、有系統的人才資源管理體系,有較強的專業和管理人才的儲備;

    4、優化集團信息管理系統,提高信息化管理力度。

  • 長鴻集團未來不僅要成為區域內有特色的房地產企業,還要在綜合清潔能源領域、金融業等領域進行多元化的擴張,成為一個跨行業、跨區域的綜合性產業集團,做創造人類優質生活的中國百強集團企業之一。

  • 創新:追求觀念和經營理念上的創新、追求商業模式的創新、追求管理、產品和服務上的創新;

    高效:速度與質量的完美結合、速度與經濟效益的完美結合;

    誠信:誠信務實、以誠待人、相互信任、精誠團結;

    服務:服務理念、服務精神、服務方法和服務價值的認同

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